In deze serie van artikelen ga ik in op het verschil tussen core en non-core innovaties en hoe hier succesvol mee om te gaan. In het eerste deel bespreek ik wat precies het onderscheid is tussen deze 2 types van innovatie
Portfolio Management
Innovation readiness: wat is het en hoe bepaal je het? Stel: je beseft als organisatie dat je innovatiever en wendbaarder moet worden. Want alleen op die manier kun je inspelen op de veranderende omgeving en de continuïteit op lange termijn…
Strategisch Portfolio Management Strategisch portfolio management focust zich op de vraag: zijn we wel met de juiste dingen bezig? Om dit te kunnen bepalen dien je overzicht te hebben over alle projecten/ initiatieven binnen het bedrijf. En dat is nog…
Waarom portfolio management belangrijk is Inleiding Om als bedrijf op de lange termijn te kunnen overleven is innovatie nodig. Technologieën veranderen steeds sneller, de markt wordt steeds opener en de concurrentie neemt toe. Tegen deze achtergrond is het steeds belangrijker…
De 3 horizons van innovatie De 3 horizons van innovatie worden gebruikt als model om een onderscheid te kunnen maken tussen de verschillende types van innovatie. De precieze grens tussen de horizons valt soms moeilijk te bepalen. Het volgende plaatje…
The 3 horizons of innovation drive business continuity The 3 horizons of innovation model is an excellent way to visualise the balance in your innovation portfolio. By using the 3 horizons model, you will drive business continuity. The model will…
Hoe maak je de fuzzy front end van innovatie minder warrig? Binnen het domein van productontwikkeling, worden alle zaken die gedaan worden voor de daadwerkelijke productie/ bouw van een nieuwe dienst of product, de ‘ fuzzy front end ’ genoemd….
The business case of portfolio management Decision makers in companies are sometimes reluctant to introduce Portfolio Management and supporting systems. They wonder if the costs involved, time spent and additional formal processes will outweigh its benefits. They wonder about the…